Por que o plano de ação é obrigatório
A NR-1 exige que, para cada risco classificado como alto ou crítico, a empresa elabore e implemente medidas de prevenção e controle. O plano de ação é o documento que formaliza essas medidas, com responsáveis, prazos e indicadores.
Um plano de ação bem elaborado transforma o relatório de avaliação de um "diagnóstico" em uma ferramenta de gestão ativa.
Estrutura 30/60/90 dias
Ações imediatas (0-30 dias)
Medidas de contenção e comunicação que podem ser implementadas rapidamente:
- Comunicar resultados à liderança e CIPA
- Ativar canais de denúncia (para assédio/violência)
- Revisar distribuição de tarefas em áreas com sobrecarga crítica
- Implementar pausas obrigatórias em setores com jornada excessiva
Ações de curto prazo (30-60 dias)
Intervenções estruturadas que requerem planejamento:
- Treinamento de liderança em gestão de pessoas e comunicação
- Revisão de processos em áreas com falta de autonomia
- Implementação de programa de reconhecimento
- Criação de comitê de saúde mental
Ações estruturais (60-90 dias)
Mudanças organizacionais de médio prazo:
- Revisão de políticas de trabalho remoto e desconexão
- Programa de desenvolvimento de liderança
- Revisão de estrutura de cargos e remuneração
- Implementação de pesquisa de clima periódica
Indicadores de acompanhamento
Cada ação deve ter indicadores mensuráveis:
- Absenteísmo: taxa de faltas por área/período
- Turnover: taxa de rotatividade
- Afastamentos B91: benefícios acidentários por transtorno mental
- Score de risco: evolução do score na próxima avaliação
- Taxa de resposta: engajamento na avaliação periódica
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